
就業体験で外国人を受け入れることは、社員の視点や日常業務の進め方に小さな変化が生まれます。単なる採用候補としてではなく、社員自身も海外の知見を取り入れながら、組織の働き方を見直すきっかけになります。海外から来る学生や若手人材と一緒に仕事を進める中で、企業も普段は気づきにくい課題や新しい発想が自然と浮かび上がってくるため就業体験を活用する企業が増えているのも事実です。
一方で、政府も外国人受け入れ体制の整備を進めています。2025年11月4日には「外国人の受入れ・秩序ある共生社会実現に関する関係閣僚会議」が設置され、来年1月までに基本方針が策定される予定です。企業を含めた受け入れ体制の総点検がより重要となり、透明性の高い運営や体制整備が求められる時代になっています。

海外学生と一緒に働くと、普段は当たり前に思っていることが「実は改善できるかも」と気づく瞬間があります。社員と海外学生の協働は、互いに学び合う場になります。
1. 日常業務での協働(オンザジョブ学習)
プロジェクトの一員として海外学生に参加してもらいます。資料作成や分析、会議での意見出しの体験など、実際の業務に触れながら一緒に考えることで、社員も業務の本質を整理する機会が増えます。
2. 異文化ワークショップやブレインストーミング
定期的にテーマを決めてワークショップを行うと効果的です。テーマは、業務改善や新規事業、海外展開、UX改善など。社員と海外学生が自由に意見を出す場を設けることで、日常業務では見えにくい課題や固定観念に気づくことができます。
3. 振り返りを制度化する
週次・月次で振り返りの時間を作り、学びや気づきを共有します。「うまくいったこと」「改善できそうなこと」「学びになったこと」を言語化すると、組織全体のナレッジとして蓄積できます。
4. ナレッジを資産化する
振り返りで得た知見や改善案は、ドキュメント化して社内で共有します。マニュアルや提案リストとして残すことで、海外学生が帰国した後も活用でき、組織の資産として定着します。
学びや改善の効果を測ることで、取り組みの価値がさらに高まります。例えば、
こうした指標を確認することで、取り組みの成果を客観的に評価できます。
外国人就業体験は、社員の学びや組織のナレッジ、社内文化のアップデートに大きな力を発揮します。企業は透明性の高い受け入れ体制を整えつつ、インターン生との協働から得られる学びを社員や組織全体に活かすことで、今後の競争力を高めることができます。
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